2024年，當掃地機器人和洗地機雙雙向著150億元的市場規模沖刺時，吸塵器在中國市場仍為突破50億元大關努力著。作為全球清潔電器市場的第一大品類，吸塵器在褪去無線手持產品帶來的高光之后，正面臨著全所未有的挑戰。

清潔電器企業的必答題

從數據來看，吸塵器目前仍是全球清潔電器市場的第一大品類。GfK海外監測數據顯示，2024年前三季度，手持推桿式吸塵器在海外市場（不含中國、北美）的銷售額份額為44%，較2020年下降了3個百分點；掃地機機器人的市場份額為22%，洗地機為3%，均保持著增長態勢。

在中國市場，吸塵器經歷無線手持產品帶來的大發展后，被橫空出世的洗地機掩蓋了光芒，好不容易打開的局面遭遇到新品類的強勢沖擊，市場份額被洗地機和掃地機器人分食，市場規模持續下降。奧維云網數據顯示，2024年1~9月，吸塵器線上市場規模為24.9億元，同比下降1.31%；線下市場規模為1.62億元，同比下降15.61%，成為中國清潔電器市場唯一未能實現規模增長的品類。從市場規模來看，掃地機器人和洗地機在中國市場對吸塵器的優勢幾乎是碾壓式的。

由此可見，無論在海外市場，還是中國市場，吸塵器都面臨著來自掃地機器人和洗地機的雙重擠壓。然而，即便面臨規模增長壓力，對于中國清潔電器行業而言，吸塵器既是必須做好的“基礎題”，也是不容放棄的“必答題”。

中國是全球最大的清潔電器的生產國，吸塵器更是中國產清潔電器走向世界的基礎。海關總署數據顯示，2024年1~9月，中國吸塵器出口量為13671萬臺，同比增長16.66%；出口額為48.57億美元，同比增長9.81%。雖然這一數據包括吸塵器、掃地機器人、洗地機等品類，但是由于吸塵器在海外市場仍是第一大清潔電器品類，即便按照四成計算，規模依舊超過了5400萬臺，構成了出口的基本盤。

更為重要的是，中國清潔電器企業正在以自主品牌加速布局海外市場。今年9月，中國清潔電器品牌在德國IFA展上集體亮相，不僅帶去了“優勢在我”的掃地機器人和洗地機新品，同時也顯露出加速布局傳統吸塵器品類海外市場的決心。

據《電器》記者了解，美的目前在海外市場布局了4個品牌（Midea、Toshiba、Eureka、Comfee）來支撐吸塵器業務的發展。其中，Eureka作為專業清潔品牌，擁有100多年的品牌歷史，主要在歐美國家銷售；Toshiba立足日本市場，輻射部分東南亞和中東國家；Comfee是一個年輕化的品牌，面對的是海外青年群體；Midea品牌負責輻射剩余的市場。

中國品牌也在借力海外市場新興渠道的發展，實現突破。萊克旗下吉米跨境電商在新市場開發、新產品推廣等方面取得新突破，2023年成功打開美國、印度、英國、保加利亞等國家的空白市場，并且聚焦于各國家本土化的品牌傳播渠道建設，先后在歐洲、俄羅斯、東南亞、美國、日本等十幾個國家和地區建立本土JIMMY獨立站，開通本土Tiktok賬號進行直播以及達人合作，并與線下門店促銷相結合，實現了品牌知名度和產品銷售的同步提升。

小狗在海外市場主推高端無線吸塵器，已布局歐美、日韓、俄羅斯及東南亞市場，各區域均設有分公司運行，獨立經營Puppyoo品牌。

與此同時，眾多清潔電器品牌在中國市場的布局也證明了吸塵器的不可替代性。雖然洗地機和掃地機器人已經成為中國市場的主流產品，但是絕大多數品牌都有吸塵器產品在售，部分品牌還依托自己的優勢產品對吸塵器進行集成創新。

“吸塵器是清潔電器的基礎品類，具有一定的不可替代性。”在米多有關負責人看來，除螨儀、掃地機器人等都是以吸塵器為基礎逐漸分化出來的細分品類，本質上均是通過高速電機對塵污等進行收集和處理的設備。追覓有關負責人也認為，吸塵器未來不會被掃地機器人和洗地機取代，主要原因在于吸塵器可以解決立體空間的清潔問題，不只是清潔一個平面。

“吸塵器的吸力強勁，深度清潔及適應全場景居家清潔是其獨特優勢，是掃地機器人和洗地機無法替代的。”小狗電器有關負責人分析稱，“吸塵器品類包括入門、中端和高端的全方位價位段，可以覆蓋更多的清潔人群年齡段，而且可以適應從一二三線到四五線城市地域消費者的需求，消費潛力更大。更為重要的是，與國外市場的高滲透率相比，中國吸塵器滲透率不足20%，這一品類仍有市場增長空間。”

出路在哪里

必須正視的是，當無線手持吸塵器的高光退去后，市場表現平平、創新匱乏是目前吸塵器這個傳統品類亟待走出的困境。有不愿具名的企業負責人直言：“作為相對成熟的品類，吸塵器產品留給企業創新的空間并不大。雖然大家都不會放棄這塊市場，但是也不會花太大的精力去做經營，更多的企業傾向于選擇新品類賽道投入更多的資源。”

那么，吸塵器是否只能“被動挨打”，行業又該如何破解這道“必答題”呢？

圍繞用戶需求進行創新，仍是破題的第一法則。無論無線手持吸塵器曾經引領清潔電器市場的輝煌，還是洗地機新創造的三年百億規模奇跡，都證明了創新蘊藏著巨大的發展動力。

采訪中，多功能、多場景，是受訪對象頻繁提及的兩個關鍵詞，也是吸塵器企業發力創新的立足點。追覓有關負責人認為：“吸塵器是紅海，開發思路以形態上創新和跨界以及功能上的創新和集成為主，要思考如何集成更多功能，覆蓋更多使用場景，從而增加用戶的粘性。”

一機多能是吸塵器產品的基本素養。此前的做法主要是通過刷頭的更換來滿足不同場景的清潔需求，如今跨品類“集成”成為新的探索方向。例如，萊克推出了吸塵、洗地和除螨三合一的天狼星S9，追覓推出了多功能無線洗地吸塵器，科沃斯推出了整合方形掃地機器人和手持式真空吸塵器的地寶DEEBOT X2 COMBO。這些產品的底層邏輯都是“做加法”，通過不同清潔電器品類的集成，實現對室內立體空間和居家清潔場景的全面覆蓋。有企業人士評價說：“目前的集成方式尚不成熟，很難實現各個品類同時最大化地發揮效用。集成不是簡單的捏合拼湊，未來行業還需要繼續探索吸塵器與洗地機、掃地機器人進行功能配合或者集成的路徑。”

為吸塵器配備基站，也是企業在吸塵器領域創新的方向之一。以追覓為例，產品正在以單機形態，朝著以基站款和單機+洗地附件形態為主的方向發展。追覓有關負責人表示，消費者有一個很大的痛點就是揚塵的問題，基站形態就是為了解決揚塵問題，有足夠大的塵袋和自動集塵功能、等離子殺菌，可以更好地解決消費者清潔最后一步的煩惱。

此外，吸塵器企業要把握住以舊換新的政策機遇。據《電器》記者統計，已有超過10個省市將吸塵器納入了省級家電以舊換新的產品名單中。從2016年無線手持吸塵器在中國市場掀起熱潮算起，很多產品都已經進入更新換代周期，以舊換新來的正是時候。同時，借助以舊換新政策東風，吸塵器還可以憑借更為親民的價格，積極攻占低線級市場，進而實現產品普及率的提升。