探索未來“人·車·家”的智能互聯，納斯達克只是起點。

2019年3月12日，在云米攜手IDC（International Data Corporation）發布《全球消費物聯網趨勢展望2025》白皮書前夕，記者再次專訪到云米科技CEO 陳小平，除了展望未來，記者也復盤了云米發展歷程，看似順風順水五年上市，但“紅海劈藍”暗藏危機。

科技圈不缺奇跡，云米也有自己的故事。三十功名塵與土，八千里路云和月。2014年正值“大眾創業、萬眾創新”的起點，很多年輕人拿到了人生第一筆融資，欲借物聯網創一番偉業。和他們相比，陳小平是家電行業元老，同年創業時已經39歲。圈里人覺得“折了百萬年薪、千萬股權”有點可惜，但老兵有三寶，方向、經驗、心態好。今天來看，不僅過往如序章，甚至還都在陳小平的意料之中。就像他創業五年后率眾美股上市后所言：“我們不看競爭，跟著競爭對手走只能去到他想去的地方，而不是云米應該去的地方。納斯達克只是起點”

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越

但競爭對手不會這么想，2016年記者在順德第一次見到陳小平，也是在這里，云米推出了第一款“新物種”——凈水器。在顛覆式創新思維的引導下切入相對傳統的凈水行業，接連推出備受用戶喜歡的爆款產品，給陳小平推上了風口浪尖。當時的輿論和今天云米探索“人·車·家”的智能互聯一樣，像是“行業公敵”。但陳小平的話我今天還記得，他說：“志剛，凈水器只是起點。在萬物互聯的時代，云米要做的也不是一個家電企業。”在中國科技行業的紅海，距離云米這艘航母下水還有多久？我們并不知道，只有無論寒暑都在加班一線的陳小平和不斷擴大規模、拓展品類、研發新品、增加部門、調整構架的云米知道，還有三年，全球“家庭物聯網第一股”的上市鐘聲將在美國敲響。

但在彼時，不得不思考的是，在中國無論是家電產業，還是互聯網公司，雖然競爭激烈實則大局已定，“年輕人們”的創業難逃站隊巨頭。但在互聯網賦能家電產業的過程中，陳小平堅信，萬億市場的碰撞將誕生新的機遇，但一定要瞄準賽道和看到“夾角”中的未來。無論是群訪、專訪還是工廠走訪，每次對話陳小平，他都不會去談競爭，偶爾會感謝老東家和投資人，更多的他喜歡談未來和方向。2017年云米又推出了煙機、灶具、冰箱、洗衣機，新的事業部不斷成立、新的產品線不斷上馬、線下體驗店數量不斷突破。那時的陳小平說：“我們崇尚工程師文化，像互聯網公司一樣注重研發迭代和拼搏文化，讓云米和傳統家電企業有很大不同。”據了解，云米有專門負責云端技術研究和用戶分析的團隊，當智能產品反饋結果到云端后，團隊可以很快地對結果進行數據挖掘，再轉化成軟件、系統、產品的升級。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，“快和穩”成了創業初期云米的主旋律。

創業等于從零開始，但陳小平堅信，當業務方向代表未來的時候，其實跟公司成立時間長短、企業大小和資金多少都沒有關系，方向對了，企業才對未來有穿透力。

莫道君子器藏身，待時而動道無痕

2016年云米實現營業收入3億元，2017年營業收入突破10億，2018年刨除股權獎勵營業收入也在20億之上。這樣的增速驗證了云米的商業邏輯，陳小平也實現了用互聯網改造家電的想法。與以往不同，隨著云米將技術儲備、專利數量的曝光，此時在AI、IoT等領域的持續投入和布局所展示的創新成果，開始讓業內對云米的看法發生了轉變。

2018年初，陳小平帶來了自己的思考。“家庭生活的智能化首先是家電要智能化” 陳小平認為，通過家電的智能化，可以構建家居智能應的用場景，但目前制約人工智能產品化和商業化有三個門檻。他說：“第一個門檻是產品需要再創新和再定義。二個門檻是和用戶太遠，企業如何到達C端用戶？第三個門檻是普遍高昂的產品定價阻礙了人工智能的落地。那么云米是如何解決的？首先從用戶體驗入手，將AI和IoT的技術應用到產品里。其次，通過新零售重建渠道，改變零售業態。最后通過生產規模化，用運營效率把價格降下來，進而讓購買的門檻降低。

到2019年，陳小平已經系統地總結出云米在“AI+IoT+5G”領域的成果和對未來的展望，包括終端AI算力迅速提升、以無線移動為主要特征的混合網絡共存、邊緣運算和本地存儲、未來的終端將會出現更加開放的跨界融合以及終端數量的普及，將會成為未來更加豐富的應用基礎。君子藏器于身,待時而動。對“AI+IoT+5G”的深刻理解，使得云米先于行業推出創新產品。

以發布會當天AI油煙機AirBot為例，針對傳統吸油煙機集聚油煙的情況，可以進行油煙分離和多階渦流控風，達到“吸力10年不衰減”的同時，還在產品中利用AI油煙識別系統，根據不同的油煙狀態對吸力進行調節。陳小平表示，隨著家電產品智能化程度的進一步提高，與AI結合是未來的趨勢，為更好推進家電智能化，云米將為每個設備植入“大腦”，從圖像、語音兩個方面為家電進行智慧賦能，悟空芯片只是第一步。

不畏浮云遮望眼，輕舟已過萬重山

“未來的家，應該是互聯網的家，交互式無處不在，所有的家電更懂你，還將連接一切，電器變網器。”在發布會現場，陳小平激情滿滿的詮釋著即將到來的5G家庭互聯的思路。

在5G手機尚未大規模應用的2019年初，云米又帶來了業界首臺5G冰箱。在技術層面，云米5G冰箱打破了現階段智能家電數據包傳輸的容量瓶頸，首次實現設備之間的高頻率交互模式。具體反映到體驗層面，就是更高效的網絡連接、低延時的感應反饋、更豐富的應用支持。這正是云米在這臺5G冰箱上搭載32寸屏幕的邏輯所在——這塊尺寸規格前所未有的“平板”，因5G而徹底釋放性能潛力，它讓冰箱真正突破品類屬性，成為集合娛樂、購物、教育、健康以及全屋聯動的一站式家庭智慧生活平臺，也成為家庭互聯網眾多入口中的一個。

正如陳小平所言，做企業一定要看清未來，不要被浮云遮住眼睛。他說：“5G 是一個時代的跨越，5G 會實現人與物，物與物的隨時隨地連接，這意味著全社會進入高度移動化的時代。手機、家、車是三個殺手級的應用場景，我們會專注在家的場景下，把 5G 隨時隨地連接性移植進來，改變整個家庭的應用和連接，主要是解決云和端的連接。”憑借“AI+IoT+5G”帶來的顛覆式創新和對家電的改造，就算是做產品出身的陳小平也嘆為觀止、極度推崇。而在家庭之外，云米還提出了“人·車·家”的智能互聯，智能設備已經從家庭場景延伸至汽車、社區等關聯場景。打破智慧場景的界限，使得本地生活服務的場景入口更加多元化，也更安全細致。

采訪的最后，陳小平將企業比喻為一個社會器官，有相對應的角色和問題。企業家不應該純粹關注規模增長多少、利潤多少的數字游戲，而是應該瞄準未來、服務用戶。雖然身在紅海，但輕舟已過重山。