摘要

　　改變了股權結構、擁有了全新基因的奧馬電器，今后將實行冰箱業務與互聯網金融業務的“雙主業”經營模式。

奧馬突變

來源 《電器》雜志  作者  于昊

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　　改變了股權結構、擁有了全新基因的奧馬電器，今后將實行冰箱業務與互聯網金融業務的“雙主業”經營模式。

　　2015年12月28日，在2015年的最后一個周一，奧馬電器(002668)股價報收93.75元。整整一年前，在2014年的最后一個周一，這一股價數值為20.15元;在2015年7月24日奧馬停牌前，這一股價數值為35.22元;2015年11月26日，復牌后的奧馬電器股價沖至迄今為止最高的128.98元。

　　這個上市不足4年的冰箱公司，創造了家電板塊上市公司的“股市奇跡”。

　　記者對奧馬冰箱副總裁姚友軍笑稱：“當初你給我個信號，我就發財了?！彼麉s說：“你現在買也一樣發財?！?/p>

　　讓姚友軍如此信心十足的，正是奧馬電器全新的股權結構和主營業務模式。

　　

新奧馬的基因

　　自2015年7月底開始停牌順利避過股災后，奧馬電器10月30日復牌后即發布系列公告，宣布終止此前籌劃的重大資產重組，同時宣布奧馬電器擬以6.12億元收購中融金(北京)科技有限公司(以下簡稱中融金)51%的股權，布局互聯網金融業務。此外，奧馬電器還擬向不超過10名特定對象募集不超過26億元資金，全面發力互聯網金融。交易完成后，中融金將成為奧馬電器的控股子公司。此前兩天，中融金董事長趙國棟與蔡拾貳等人簽署《股份轉讓協議》，受讓奧馬電器3369.7萬股，股權轉讓后，趙國棟將直接持有上市公司3369.7萬股，持股比例為20.38%，從而取代蔡拾貳成為奧馬電器大股東、新的實控人。

　　業界驚呼：奧馬電器竟然成了互聯網金融控股的上市公司。與股權結構變更相伴而來的是股價的直線飆升，在奧馬電器復牌后不足一個月，股價飚升為停牌前的近400%。要知道奧馬電器自上市之日起，股價一直在20~30元附近徘徊。

　　一個傳統制造業公司，加入互聯網金融的基因后，竟呈現出如此匪夷所思的結果。業界不禁質疑，新奧馬還玩冰箱嗎?2015年11月26日奧馬電器14位高管集體辭去董事會職務的公告，更將這一疑問進一步放大。

　　對此，姚友軍在努力澄清。他表示，改變了股權結構、擁有了全新基因的奧馬電器，今后將實行冰箱業務與互聯網金融業務的“雙主業”經營模式。兩項業務領域均是重點，奧馬冰箱不僅不會削弱，反而會得到在實力上得到加強。

　　事實上，由于資產和業務發生重大變化，14位高管辭職是為了滿足新情況下公司治理的需要。公告顯示，14位高管辭職后，大多數進入冰箱事業部任職。其中，王濟云任冰箱事業部總經理;吳世慶任冰箱事業部副總經理，分管研發;姚友軍任冰箱事業部副總經理，分管國際營銷及品牌業務。此外，張俊超、潘昌漢、江文洪、周建昌、佘修儀、黃冰均在辭去上市公司職務后進入冰箱事業部任職。何石瓊、余魏豹、劉展成三人仍留任上市公司副總裁，何石瓊仍為董秘，余魏豹在冰箱事業部分管國內營銷，劉展成則在冰箱事業部繼續負責制造管理。而奧馬電器創始人蔡拾貳則在辭去公司董事長等相應職務后不再擔任公司任何職務。

　　最新公告顯示，趙國棟出任奧馬電器董事長，饒康達等幾位中融金方面的高管進入奧馬電器董事會。此外，由于此前奧馬電器為冰箱公司上市，此番股權架構調整后，奧馬電器上市公司將下轄多個子公司，冰箱業務將進入新設立全資子公司：中山奧馬冰箱有限公司。

　　姚友軍表示，互聯網金融的虛擬經濟與冰箱業務的實體經濟合體，成為上市公司，是一個雙贏的結果?！爸腥诮鸫饲耙恢痹趯ひ捄线m的上市伙伴。最終選定奧馬，一方面是因為奧馬具有穩定發展的實體經濟因素，另一方面也看中奧馬靈活、高效、簡單的股權管理結構。對奧馬冰箱來說，在新時期迎來互聯網金融的虛擬經濟，不僅能激活股市能量，也為奧馬的實體業務打開一片新的天地?！?/p>

　　姚友軍始終在強調，奧馬不會放松對冰箱業務的發展。他分析稱，未來奧馬可能會收購一些公司來進行互聯網金融業務的發展，這部分的變化很快。“但冰箱業務始終是我們這個團隊最擅長也最看重的部分。”

 

冰箱業務戰略調整

　　在奧馬基因突變的2015年，中國的冰箱市場進入更深的低迷期。奧馬冰箱的發展戰略也隨著市場形勢的改變而調整。

　　姚友軍表示，2018年奧馬實現1000萬臺冰箱銷售規模的目標沒有改變，但銷售重點將轉回海外市場?！斑^去兩年，奧馬依靠超高的性價比和成本優勢，成為線上銷售冠軍。但在2015年，冰箱傳統巨頭的價格戰太激烈，導致市場幾乎沒有利潤空間，奧馬品牌的內銷受到限制。”

　　靠冰箱出口打出天地的奧馬冰箱，經歷大力推進內銷的戰略之后，再次將戰略重點轉回外銷。回頭來看，蔡拾貳帶領的奧馬團隊多年來在下一盤很大的棋??“老科龍”班底夯實制造基礎?全力外銷?外銷冠軍后，試水內銷?品牌推廣后，謀求上市?成功突變后，重點突破優勢領域。在這一過程中，不僅奧馬的高管團隊獲益巨大，奧馬冰箱也成為新世紀以來在中國市場新崛起并備受矚目的冰箱企業。

　　姚友軍介紹說，隨著奧馬冰箱制造體系和管理體系的不斷升級優化，目前奧馬冰箱的品質及工藝再上一層樓?！敖窈蟪隹诘拇蟊鋾絹碓蕉?，無論國外傳統制造業如何重組，奧馬都具有獨一無二的制造優勢。2018年1000萬臺的目標其實非常保守。”

　　事實上，僅就目前而言，奧馬冰箱的新階段只是剛剛開始。除了上市公司股票市值飆升，引入互聯網金融對冰箱業務尚未起到實質性的幫助作用。對于未來兩個主營業務如何互補，姚友軍分析認為，從冰箱業務來看，可以清晰看到兩層好處??其一是奧馬充足的現金流有了專業的團隊進行管理，二是在供應鏈及經銷商方面有了可以操作的融資平臺。

　　對于業界關于冰箱業務被弱化的風險，姚友軍表示，目前來看兩塊業務均有各自專業的人員獨立操作，互相并不干涉?！盎ヂ摼W金融的虛擬經濟實際上風險較大，看中奧馬，正是因為奧馬有實體經濟作為支撐，所以奧馬冰箱在新階段不僅不會削弱，反而會繼續加強?！?/p>

　　據《電器》記者觀察，奧馬在復牌并宣布股權變更后的兩個月內，人事上并沒有大的變動，奧馬冰箱的高管團隊中除戴珂離職創業外，其余崗位均沒有變化。在與多位奧馬高管交流后可以確認，奧馬冰箱只是針對市場形勢作出戰略方向的調整，而業務本身并沒有收到股權變更的影響。

　　記者對姚友軍說：“下次有驚喜記得給我信號?！?/p>

　　他說：“我們會創造冰箱行業更多的奇跡。”