本刊記者 趙明

　　“組織再造”的大潮正席卷美的，變革隨時發生。日前，《電器》記者獲悉，美的洗碗機業務已于2015年5月正式歸入廚房電器事業部。這正應了美的集團董事長方洪波的話??“美的，沒有什么是不能改變的”。

　　“也就是5月下旬定下來的事，現在已將一切安排妥當，各項業務運轉良好?！庇嘘P洗碗機業務并入廚房電器事業部的消息，《電器》記者在廚房電器事業部洗碗機公司總經理毛永紅處得到證實。至此，洗碗機公司結束“單打獨斗”模式，開始強化制造職能，借助廚房電器事業部更具實力的技術研發平臺以及更寬廣的國內外市場推廣銷售平臺，快速有效地推動洗碗機業務邁向新臺階。據了解，美的正在以產品為中心，全面推進組織再造工作，將組織機構劃分為技術、專業、服務三大平臺，下設營銷、產品企劃、用戶研究、工業設計、產品技術、制造技術、模具、品牌、供應鏈、計劃采購、營運與人力資源、財務12個部門。在這樣的組織機構布局下，不同的產品項目可以靈活地調動更多的企業資源。

　　事實上，經過多年的苦心經營，美的廚房電器事業部已擁有龐大的“體量”，負責吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、微波爐、電蒸爐等眾多品類的生產銷售，從2014年美的內部數據來看，廚房電器事業部銷售規模為150億元。從1999年開始，美的就已經在洗碗機產品領域布局，2000年成立洗碗機公司，并在2002年使洗碗機公司在相對獨立的狀態下運營。如今，美的洗碗機業務銷售規模達到30億元，年產量為300萬臺，在全球洗碗機市場擁有十分之一的市場份額，并占據中國市場85%的份額。

　　“美的要成為國際頂尖的廚房電器企業?！碧岬较赐霗C業務并入廚房電器事業部，美的廚電事業部創新中心總監欒春認為，這是順應企業進一步發展的需要，將帶來很多好處。他分析說：“首先，從渠道價值來看，廚房電器事業部的國內外銷售平臺，線上、線下銷售渠道都將給洗碗機創造更多機會，洗碗機業務并入廚房電器事業部后，銷售網絡迅速打通，有利于美的旗下廚電產品銷售全面增長。其次，從供應鏈體系來看，廚房電器事業部的采購“盤子”更大，洗碗機業務并入后，面對供貨商時的議價能力也會更強，洗碗機制造成本將大幅度下降，進一步增強市場競爭力。再次，從為消費者提供價值的角度來看，在廚房空間，美的為消費者提供整體化、套細化產品能力將更強，豐富消費者的選擇。此外，從技術應用角度來看，廚房電器事業部在變頻、蒸汽、電控、智能互聯等領域的技術成果能夠很快地應用到洗碗機上，讓洗碗機在技術層面步入更高境界。更重要的是，部門合并后，廚房電器事業部產銷規模達到180億元，在一些技改項目投入、新產品平臺投入、高端人才引入等方面將有能力動用更多企業資源，造血能力會更強?！?/p>

　　“2016年，洗碗機的銷售增長不會低于10%。”并入廚房電器事業部后，毛永紅制定了新的目標?！邦A計美的洗碗機業務將有大發展，特別是在國內市場，將借助廚電事業部的力量進一步加大推廣力度，帶動銷售放量增長?！彼嬖V《電器》記者，“洗碗機在國內市場的普及已經有了一定的積累，一旦時機成熟，必將出現大增長。近期美的正投入資源，針對國內消費者的需求和使用條件，開發一系列符合中國國情的洗碗機。隨著新產品投放市場，美的洗碗機的內銷市場將進一步打開。此外，并入廚房電器事業部后，我們可更好地利用美的已有的線上、線下銷售平臺，美的洗碗機的銷售模式將更靈活。”

　　從長遠發展規劃來看，美的廚房電器事業部要盡快成長為產銷規模達到300億元體量級的業務部門。3~5年內，從美的集團層面來看，空調、冰洗、廚房電器三大業務體系將成為驅動集團進一步發展壯大的三駕馬車，總產銷規模將突破1000億元。