本刊記者 秦麗 尚海龍

　　“我們有信心用5到10年的時間，進入中國白電第一集團，成為中國第一大洗衣機制造商?！?這是完成并購、重組后，手握惠而浦、三洋、帝度、榮事達四大洗衣機品牌的原合肥三洋董事長、現惠而浦(中國)股份有限公司董事長兼總裁金友華對他的“白電帝國夢”的描述。

　　“每個企業的成功都是時代的產物。如果你不能跟上時代，就會被時代淘汰。處在互聯網時代，企業就只能跟上互聯網時代。”2014年8月23日，執掌洗衣機業第一品牌的海爾董事局主席、首席執行官張瑞敏在中歐國際工商學院“大師講堂”上，談起對互聯網思維的理解以及海爾內部正在進行中的轉型時這樣說。

　　“大勢所趨，我們唯有順勢而為，我們必須主動去融合時代和未來。”2014年12月26日，在美的集團內部經營管理年會上，董事長方洪波也強調必須跟上時代步伐，以互聯網思維重構商業邏輯。

　　從這三位洗衣機業教父級人物的言論中不難發現，在行業轉型升級的大背景下，抓住時代機遇、實現“勝者為王”的戰局一觸即發。行業巨頭在新一輪洗牌中尋找增長點與突破口的同時，“面臨生死大考”的中小企業如何掌控自身命運也是值得深思的問題。

　　格局之變撲朔迷離

　　對比中怡康2012~2014年以10月為結點的洗衣機市場部分品牌零售量份額情況，前五名的位序保持穩定，分別為海爾、小天鵝、三洋，松下與西門子則在第四位、第五位上交替。

　　看似平靜的市場格局背后，企業之間的較量卻從未停止，并且在2014年散發出更加濃重的“火藥味”。眾多品牌的同時發力，也令未來的行業格局變得撲朔迷離。

　　基本完成內部重組與調整的美的，在經歷改革“陣痛”后，旗下小天鵝和美的兩個品牌的市場占有率都呈向上趨勢。在中怡康的統計中，美的系的合計零售量份額已經從2012年的18.13%，上升為2014年的20.4%，與海爾品牌之間的差距也在逐年縮小。同時，美的集團內部重點發展“研產銷”的“精品工程”戰略，讓這個原來更關注規模效益的企業找準了方向，變得“精致”起來。近來與小米“熱熱鬧鬧的結盟”，也反映出美的即將在智能化方向有更大作為。

　　同時，想在洗衣機市場“一爭高下”的還有剛與惠而浦完成并購案的合肥三洋。更名后的惠而浦(中國)，手握四個洗衣機品牌。從中怡康的具體數據來分析，三洋品牌市場占有率相對穩定，位居市場第三;惠而浦品牌原有的接近2%的市場占有率，也為惠而浦(中國)整裝出發后，開始新一輪行業卡位戰增加了籌碼;2013年收入囊中的榮事達品牌占有率也從0.7上升到了1.92%。

　　一直穩坐市場“頭把交椅”的海爾也沒有讓自己一直“躺在太師椅”上，近期涉及制造體系、機構人員、銷售體系等方面的改革備受業內關注。在中怡康統計的2014年1~10月市場數據中，海爾洗衣機依然以26.92%的零售量份額遙遙領先于其他品牌。

　　西門子在整體洗衣機市場中，以7.21%的品牌占有率占據排名榜第四位，在滾筒洗衣機市場更有22.2%的零售量份額(中怡康數據)。這個在中國市場有著豐富戰斗經驗的歐洲第一大家電品牌，對中國洗衣機市場未來的發展趨勢，有著十分清晰的認識。

　　博西家電大中華區副總裁兼首席銷售官王偉慶在接受《電器》記者采訪時就表示，在中國白電產業競爭已高度國際化、品牌格局趨于穩定、產業競爭相對成熟的背景下，繼續依靠價格優勢的企業會觸到行業的“天花板”，企業只能以技術創新為發展的核心競爭力， 智能化則是當前重要的技術創新趨勢。據《電器》記者了解，博西家電也已決定于2015年3月向中國市場引進智能互聯產品。

　　一向注重用戶體驗的韓國品牌LG、三星，2014年在技術創新上也加大力度，以期在中國洗衣機市場競爭中分得更大的“蛋糕”。這兩個品牌在2014年1~10月市場零售量份額均有提升，其中，LG從2013年同期的2.95%，提升為3.44%;三星從2013年同期的2.65%，提升為3.10%。

　　除了這些原有的洗衣機行業主流品牌在暗自較量外，近年來康佳、創維、TCL、海信等黑電品牌也紛紛加入戰局。

　　此外，海信科龍旗下容聲品牌于2014年11月13日宣布正式進軍洗衣機領域。盡管這些品牌在行業競爭格局中還沒有形成“氣候”，但是近兩年來它們大張旗鼓地建產擴能的動作，已經昭示出其“逐鹿中原”的野心。

　　杭州松下家用電器有限公司副總經理柳建國對《電器》記者表示，這些黑電品牌借助其原有的品牌效力，已經擠掉很多中小品牌的市場空間，在未來的市場爭奪戰中，它們的實力也不可小覷。

　　行業洗牌勢不可擋

　　當經濟大環境與房地產市場造就的市場低迷，遇上三大刺激政策的后遺癥??需求透支，洗衣機行業競爭愈發激烈。在這一背景下，急需找到變革方向和新增長點的大企業，更多地將手伸向飽和度并不高的三四級市場。在大企業和新進入行業的品牌企業的雙重夾擊下，留給中小企業的市場空間越來越狹小。

　　大企業渠道下沉的意圖十分明確?！皬拈L期發展趨勢來看，中小城市及農村市場仍存較大發展潛力，是各企業未來競爭的主要發力點。”王偉慶對《電器》記者分析，“目前，整個行業又開始新一輪的淘汰賽，市場競爭更注重企業核心能力的比拼，那些不具備持續發展能力的企業，壓力將越來越大，行業洗牌潮將洶涌而至?！?/p>

　　此外，整個行業產能過剩、供大于求的矛盾也是促成行業洗牌的根本原因之一?！峨娖鳌酚浾吡私獾?，目前海爾的產能為1800萬臺，美的為1600萬臺，惠而浦(中國)為450萬臺，松下為400萬臺，博西家電為250萬臺，LG為400萬臺，TCL為200萬臺(一期工程)，海信為200萬臺，容聲為260萬臺，創維為200萬臺，格蘭仕為250萬臺。這些統計中還沒有涵蓋目前正在擴建的項目，如美的荊州基地600萬臺和康佳滁州工業園100萬臺的新增產能等情況。按照這些信息粗略計算，目前中國洗衣機行業總產能為8000萬臺左右。

　　對比產業在線統計的2014年前10個月4651.7萬臺的內外銷總出貨量，目前行業產銷矛盾一目了然。在這種情況下，淘汰落后產能的行業洗牌已是大勢所趨。

　　不得不提的是，許多品牌自建產能，收回原來在中小企業的OEM訂單，也是一些中小企業生存困難或倒閉的原因之一。

　　其實行業洗牌并不是最近才有的現象。某行業人士告訴《電器》記者，近兩年中小企業數量一直在減少，只是2014年一些小有名氣的企業陸續倒下，令行業格外關注?！峨娖鳌酚浾咭沧⒁饬诉@方面的信息，2014年7月，寧波寶潔電器有限公司、寧波丹鶴電器有限公司、寧波波特蘭電器有限公司相繼宣布破產重組。近期，曾經在農村市場建立“多方達連鎖電器”模式的浙江飛龍家電集團，也傳出因連帶擔保導致資金鏈斷裂，進入“破產重組”程序的消息。

　　生存下來的中小企業多數日子也不好過。在《電器》記者的采訪中，這些企業的負責人們大多被悲觀情緒籠罩著?！爸車芏嘈∑髽I都關門了，我們還在苦苦支撐，前兩年掙得錢現在都賠進去了。原來是‘賺錢不辛苦’，現在是‘辛苦不賺錢’，哪天資金鏈一斷，我們也可能會倒下?！蹦持行∑髽I負責人的話發自肺腑。

　　不過，《電器》記者注意到，也有部分中小企業在洗牌過程中站得很穩?！斑@些企業有個共同的特點，就是都在技術和產品方面做得扎實?！敝袊矣秒娖餮芯吭嘿|量監督綜合檢驗部部長魯建國在平時的產品檢測中發現，一些中小企業越來越關注產品和技術?！八鼈冮_始聘請外國技術人員，更重視品牌營銷，這樣的企業才更有可能在洗牌潮中生存下來?！?/p>