多元化是一把雙刃劍。一方面它是一道魔咒，很多企業(yè)的多元化淪為了走麥城；另一方面，它又是一雙推手，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

格力電器無疑是后者。

近日，格力電器交出了一份亮眼的業(yè)績答卷，多元化成果豐碩。格力電器發(fā)布的2018年年報(bào)顯示，2018年格力智能裝備同比增長46.19%。

雖然相比空調(diào)，智能裝備在格力電器總營收中的占比并不突出，但這條新賽道對(duì)于格力電器具有重要且獨(dú)特的價(jià)值。從產(chǎn)品端到設(shè)備端，實(shí)現(xiàn)從空調(diào)企業(yè)向多元化全球型工業(yè)集團(tuán)的躍升，這是格力電器的一大步。在智能裝備領(lǐng)域的成功入局并穩(wěn)步發(fā)展，證明格力電器自主創(chuàng)新模式具有強(qiáng)大的生命力，它是格力電器奔向高質(zhì)量發(fā)展的活力之源。

裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)，是制造業(yè)的核心組成部分，也是中國制造基礎(chǔ)薄弱的諸多短板之一。以智能裝備突破為標(biāo)志，格力電器在多元化之路上顯得愈發(fā)自信從容，這是格力電器圍繞國家戰(zhàn)略方向凝心聚力奮斗的結(jié)果，彰顯了格力電器厚重鮮明的“硬核”氣質(zhì)。

筆者認(rèn)為，格力在裝備領(lǐng)域取得如此成績并非意外，它背后的秘密是企業(yè)不斷探索中國制造業(yè)發(fā)展之路中的新動(dòng)能，其中有幾個(gè)特點(diǎn)是其業(yè)績高速增長的原因。

第一，是創(chuàng)新底色。

中國近幾年做智能裝備的企業(yè)很多，但與很多企業(yè)熱衷于技術(shù)收購不同，格力電器選擇了自主研發(fā)。自主創(chuàng)新是格力電器的基因，也是底色。通過掌握空調(diào)核心技術(shù)，格力電器實(shí)現(xiàn)了自我驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生增長，此后，創(chuàng)新就融入到了這家企業(yè)的成長血液中。

同當(dāng)初發(fā)展空調(diào)產(chǎn)業(yè)一樣，進(jìn)軍裝備制造業(yè)，格力電器選擇了從零起步，立足高端，攻堅(jiān)克難。數(shù)控系統(tǒng)是裝備制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，數(shù)控系統(tǒng)是裝備的神經(jīng)系統(tǒng)，代表著裝備的自動(dòng)化水平。2017年6月，格力成功自主研發(fā)出首臺(tái)五軸機(jī)床，標(biāo)志著格力正式踏入高端數(shù)控機(jī)床的研發(fā)領(lǐng)域。截至目前，格力生產(chǎn)的智能裝備產(chǎn)品涵蓋數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)線、物流倉儲(chǔ)裝備、檢測(cè)設(shè)備等10多個(gè)品類，超百種規(guī)格產(chǎn)品，核心零部件和關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)和制造。

第二，是實(shí)干精神。

摒棄掙快錢的思維，靜下來、慢下來，把基礎(chǔ)打扎實(shí)，做厚積薄發(fā)的進(jìn)擊者，這是格力電器堅(jiān)守制造業(yè)的思路。從2013年開始，格力電器先后設(shè)立自動(dòng)化辦公室、自動(dòng)化技術(shù)研究院、自動(dòng)化設(shè)備制造部、智能裝備技術(shù)研究院等技術(shù)單位，鎖定了機(jī)器人和精密模具兩大領(lǐng)域，不計(jì)成本地投入，從人才、資金、資源等多方面給予傾斜，作為一個(gè)外來者，格力電器通過一番苦干實(shí)干，5年時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了智能裝備技術(shù)和產(chǎn)能的快速提升，成為中國智能制造領(lǐng)域內(nèi)一匹實(shí)力黑馬。

“只有潮水退了才知道誰在裸泳”。泡沫會(huì)滅、風(fēng)口上的豬也會(huì)掉下來。不難看出，格力電器是真的將智能裝備當(dāng)成一項(xiàng)新事業(yè)在做，一步一個(gè)腳印地技術(shù)攻關(guān)，靠著核心技術(shù)贏得了市場(chǎng)，為國產(chǎn)設(shè)備贏得了話語權(quán)。在工業(yè)機(jī)器人三大關(guān)鍵零部件中的控制器、伺服電機(jī)和減速器領(lǐng)域，格力電器全部實(shí)現(xiàn)了自主研發(fā)和生產(chǎn)。

第三，是家國情懷。

2012年，董明珠當(dāng)選為格力電器董事長。她決心要做智能裝備。在董明珠看來，這是中國制造的時(shí)代使命。

裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的脊梁，是國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，它是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的必備條件，是衡量一個(gè)國家國際競爭力的重要標(biāo)志，是決定我國在國際分工中地位的關(guān)鍵因素。格力電器深刻認(rèn)識(shí)到，引領(lǐng)制造企業(yè)踐行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品端到設(shè)備端的轉(zhuǎn)型。

事實(shí)證明，格力電器的選擇正是對(duì)趨勢(shì)的前瞻洞察。通過智能裝備賦能，格力電器不僅推動(dòng)了企業(yè)自身的自動(dòng)化改造進(jìn)程，大幅提升勞動(dòng)效率，還成為行業(yè)進(jìn)步的推動(dòng)者，格力智能裝備廣泛應(yīng)用于汽車、3C、新能源、食品、包裝等行業(yè)，有力地推動(dòng)了其他制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。