2025年，《哪吒2》狠狠為國產電影爭了口氣，截至3月31日，其票房已經超過154億元，向著全球影史票房榜第四追趕。在家電行業，今年同樣有一匹黑馬——MOVA，在被譽為全球家電及消費電子行業風向標的AWE上閃耀登場，并展示其覆蓋清潔電器、個護家電、廚小電、寵物家電領域的27款產品，十二大行業首創技術演繹其“硬核實力”。MOVA此前致力于布局海外，此次參展AWE2025是MOVA全品類在國內的首次亮相，出場即驚艷。

顛覆者入局智能清潔賽道，拒絕同質化內卷

在智能清潔行業高度內卷的當下，MOVA以顛覆者姿態切入賽道，直指行業痛點——品牌扎堆于參數競爭，卻忽視了用戶的一些真實需求。MOVA團隊洞察到，家庭清潔場景中仍存在大量未被解決的頑固痛點。例如，傳統洗地機存在冷水清潔力不足的問題，對于一些頑固污漬如廚房油污、醬漬等無能為力，MOVA推出90°C熱水直噴技術，通過物理溶解頑固污漬（如蠟筆痕跡、廚房油垢），一次性便能將地面清潔干凈，實現“無感清潔”。盡管在吸力和續航上，MOVA頗具優勢，但MOVA卻選擇跳出“吸力比拼”“續航堆砌”等卷參數的紙面游戲，以用戶實際需求為原點，開啟一場“去偽存真”的行業革新，重新定義行業創新邏輯。

“做顛覆很難，首先考驗的就是人員、技術、創新模式、銷售渠道等各方面的儲備。”MOVA有關負責人說道：“我們把自己定義為行業的顛覆者，從技術、場景、生態3個領域打響了顛覆行業的三大戰役。”

在技術創新方面，為避免工程師帶有個人主義的主觀思考，MOVA鼓勵工程師團隊深入用戶家庭調研，建立“用戶調研-需求分析-產品研發”閉環。例如，在實際調研過程中，MOVA發現中國養寵家庭占比已經超過有4歲以下孩子的育兒家庭，掃地機器人團隊特此研發出寵物關懷模式3.0系統，通過3D結構光與AI算法實現99.9%寵物避障率，避免寵物碰撞、卷尾等問題，這款產品上市后，很多消費者愿意買單。再如，針對傳統洗地機“烘干擾眠”痛點，MOVA創新研發出圖書館靜音級別的AI智能烘干技術，通過實時檢測滾刷濕度與污漬程度，自動調節烘干效率，將噪聲降低60%，呵護家中母嬰、老人等人群的睡眠體驗。

在解決用戶問題和產品創新上，MOVA堅持第一性原則。MOVA有關負責人表示，MOVA的產品哲學源于“第一性原則”——透過現象直擊本質。例如，MOVA掃地機器人團隊根據人在擦地時會向下施加壓力以清除頑固臟污這一行為邏輯，研發出靈動增壓貼地系統，通過動態壓力調節提升清潔效率。AWE2025上，MOVA還展示了掃地機器人的Space Hub多功能分區換拖布系統，該系統通過AI智能識別地面材質，并自動更換匹配的抹布，既提升了清潔效果，又實現了地板的保養。MOVA堅信，在一輪周期消退前推出下一個周期的新的技術標準，才能夠真正成為行業技術引領者。

在場景拓展方面，MOVA已經布局清潔電器、個護電器、廚小電、寵物家電等多個家庭場景，且據MOVA有關負責人介紹，MOVA還會持續擴充產品品類，未來的方向是全場景家庭生態。

在生態構建方面，MOVA提出的“技術密度×場景顆粒度=生活廣度”公式，正成為其生態擴張的核心邏輯。MOVA有關負責人表示，我們不只是做一個家電品牌，我們希望我們的產品能夠和前沿的科技結合，給用戶帶來更新的感受，成為一個智慧家庭生態的引領者。

經歷三大戰役后，MOVA在紅海市場闖出屬于自己的藍海，創新在其中起到關鍵性作用。據MOVA有關負責人介紹，MOVA的研發投入遠超同行水平，1000多人的團隊里，研發、設計人員占比達到70%。在技術解構、需求重構、場景再造3種體系的轉化下，MOVA形成獨特的競爭力。

野心初露崢嶸，打造全屋智能家居生態

一直以來，穩定性、實用性和美觀性被視為消費科技領域的一個“不可能三角”。為了打破“不可能三角”，MOVA已經在法國設立了全球美學中心，在德國建立了創新中心，在上海構建了全球用戶體驗中心，并引入一些海外的工業設計人才、美學人才，將美學融入家庭生活場景，注入MOVA的產品基因中。MOVA有關負責人表示，我們得到一個公式：技術的密度×場景的顆粒度=生活的廣度。MOVA在研發上的技術的儲備量充足，AWE2025上展示的17項創新技術中，有12項是全球首創，MOVA技術密度的含金量還在逐漸增加。

在場景的顆粒度方面，MOVA通常會考慮同一款產品在不同的業務上有可能面臨不同的問題。例如，在洗地機產品中，為了減輕女性、老年人等群體的使用負擔，MOVA創新推出免提式能量艙，實現一推入艙，0提0抬0翻轉，大大提升了人機交互的友好性。MOVA以技術錨點和場景洞察為雙引擎，將實驗室的參數轉化為可感知的生活伴侶和生活半徑的拓展，力求實現從產品供應商到智慧家庭新生態引領者的跨越。

2025年，MOVA在清潔賽道的基礎上，將業務拓展至含寵物家電、廚小電等更廣泛領域。談及為何要持續拓展產品品類，MOVA有關負責人表示，真正能夠持續、長久維護消費者的，一定不是某個單一產品，而是多款產品的交叉聯動帶來跨場景的生態融合體驗，這樣才可以產生更好的消費者黏性。因此，MOVA在未來計劃持續拓展生態布局，將品類擴展至家生活、人與環境相關的領域，并逐步滲透至大家的日常生活中。目前是以掃地機器人、洗地機、吸塵器打頭陣，先從解決看得見的清潔問題入手，到最后解決看不見的細菌層面的問題，引領家庭清潔場景向全屋健康的生態進行跨越。

在個護家電領域，MOVA已經布局最新推出的Fresh 20 Vision智能牙刷，以獨特的AI可視化技術，精準檢測牙菌斑并提供親切指導，實現精準的口腔護理，引領個人護理產品從單純的護理場景走向家庭健康管理生態。

相對比較火爆的廚小電品類是另一個MOVA未來想深耕的領域。首批推出的電烤爐、AWE2025上展示的原汁機等，都是在降低消費者的使用難度上加以創新，提升智能化水平，引領廚房場景向智能烹飪生態進行過渡。

在以情緒價值至上的當下，寵物家電也是不可忽視的一個賽道，MOVA在傳統的寵物家電三件套——喂食器、飲水機、貓砂盆上也進行了智能化改造，從原來單純的寵物喂養場景拓展為寵物健康管家生態，通過AI喂養算法+多寵物的識別，為每一只寵物提供專項的專屬服務。

MOVA的每一次的創新似乎都踩在風口上，也唯有能夠精準地踩到風口上，才能夠引領行業的突破。但MOVA并非為了創新而創新，而是以用戶真實場景為錨點激活智能化，包括人性化、技術重構、產品體驗等，真正解決清潔效率低、操作繁瑣、場景適用性不足三大痛點，MOVA的顛覆式創新基本上是圍繞這三大痛點進行。

創新之外的關鍵詞，是高端。MOVA對高端的定義不是價格的標尺，而是體驗的質變。MOVA有關負責人直言：“用戶體驗是MOVA產品功能和決策的第一考量，只有在不妥協和犧牲任何產品品質和體驗的情況下，才有可能做到高端品牌該有的底氣和堅持。”在今年1月的CES上，MOVA宣布“全球全品類產品3年質保政策”，以提升消費者的使用信心和服務保障。MOVA有關負責人強調，無論什么品類，高端化都是我們做品牌的戰略。在產品研發方面，我們的追求是，要么不做，要做就做行業最好的產品，這是我們團隊的共識，也是我們的一個基因。

MOVA的一系列布局，已經初顯成效。在國內，2024年“雙11”期間，MOVA在各大電商平臺上表現亮眼：在抖音商城的好物節GMV達到1.1億元；在天貓全球狂歡季GMV達到7878萬元。在海外，MOVA旗下產品已進入全球30多個國家和地區，覆蓋北美、歐洲、東南亞、東亞、中東等區域，德國、意大利、美國、日本等國家。西南歐黑五期間，MOVA全渠道GMV突破2400萬元，其中掃地機器人突破2200萬元，實現國內海外銷售的雙爆發。

MOVA有關負責人表示，2025年，MOVA業務拓展的重點之一是大力開拓線下渠道，預計2025年在中國線下門店量將突破700家，聚焦各地市場的頭部購物中心、百貨商場、區域型地標賣場及全國性KA的核心賣場等。

MOVA的野心，本質是對家庭場景的深度解構與重構。當行業仍在參數表中廝殺時，MOVA已用“技術密度”擊穿體驗閾值，以“場景顆粒度”編織生態網絡。隨著MOVA全渠道戰略的推進，一個以用戶真實需求為錨點、以技術人文為雙引擎的全屋生態品牌，正初露崢嶸。至于如此昂首闊步前進能取得怎樣的成就，或許正如哪吒2電影結尾哪吒與敖丙之間關于挑戰權威的對話所言，我們都還年輕，試試看又何妨。