2019年6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福（中國）80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福（中國）控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

公告一經(jīng)發(fā)布，國美卻“意外”躺槍。

僅僅2個月之前，4月10日，國美零售與家樂福（中國）達成戰(zhàn)略合作，國美將以“店中店”的模式，在2019年7月底之前入住家樂福（中國）的200余家門店，經(jīng)營品類覆蓋所有大家電、3C和智能商品。未來國美將負(fù)責(zé)家樂福大家電業(yè)務(wù)的供應(yīng)采購、營銷宣傳、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。此外，雙方還將在聯(lián)合營銷、會員管理等方面展開深度合作，實現(xiàn)服務(wù)和流量轉(zhuǎn)化。

這一戰(zhàn)略合作內(nèi)容，在蘇寧宣布收購家樂福（中國）80%股份之后，處于尷尬境地。

對此，國美集團官方回應(yīng)：我們已經(jīng)看到這個消息，正在與家樂福方面積極溝通。國美會堅持“家·生活”戰(zhàn)略，進一步開放供應(yīng)鏈，與包括超市等多業(yè)態(tài)合作共贏發(fā)展。

蘇寧方面則表示，在收購?fù)瓿芍?，不便對具體業(yè)務(wù)作出評論。收購家樂福（中國）后，蘇寧將進一步豐富全場景布局、推進全品類經(jīng)營發(fā)展。蘇寧一直致力于構(gòu)建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，滿足用戶多樣化的需求。本次收購家樂福（中國），蘇寧在鎖定國內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源的同時，還將加速推進大快消品類擴展與專業(yè)化、精細化運營，更為旗下多種業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新帶來全新探索。

事實上，蘇寧雖然在全面布局中國零售市場，但“電器”仍是蘇寧易購的主營業(yè)務(wù)并在3C、智慧家居等領(lǐng)域與國美直接競爭。蘇寧易購方面在過去一年也多次強調(diào)，蘇寧線上及線下的家電業(yè)務(wù)總營業(yè)額為中國第一。而國美與家樂福（中國）的戰(zhàn)略協(xié)議中，承擔(dān)的重要角色正是提升家樂福（中國）的家電業(yè)務(wù)實力和開設(shè)以家電為主的“店中店”。

對蘇寧來說，若要提升家樂福（中國）在電器業(yè)務(wù)上的實力，也無需借助國美的力量。蘇寧方面表示，蘇寧將通過輸出智慧零售場景塑造能力，將家樂福門店進行全面的數(shù)字化改造，構(gòu)筑線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。同時，家樂福（中國）在一二級城市的核心位置擁有大量優(yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時配送等豐富業(yè)務(wù)，都可以與商超業(yè)態(tài)進行模塊化對接，為消費者提供更豐富的商品選擇，更場景化的購物體驗以及更便捷高效的服務(wù)體驗，打造門店全新的核心競爭力。蘇寧零售體系4億會員及家樂福（中國）3000萬忠實會員也將形成有效互補，豐富蘇寧現(xiàn)有的會員生態(tài)，從而提升用戶價值。

換言之，蘇寧將全方位改造家樂福，并會將家樂福與蘇寧旗下多種業(yè)態(tài)相融合，行成完整的零售生態(tài)。因此，國美與家樂福（中國）的戰(zhàn)略合作，很可能無法按照協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行下去。

那么，國美是否會尋找其他超市渠道的合作伙伴替代家樂福？蘇寧是否會針對國美與家樂福業(yè)已達成協(xié)議，進行諸如置換店面等形式的賠償？

“美蘇爭霸”近20年后，家電零售的戰(zhàn)場態(tài)勢正在進一步演變。