2019年4月10日，國美零售與家樂福（中國）達成戰略合作，雙方將進一步以供應鏈深度融合為原點，共建產業級零售新格局，推動新型零售業態的深度融合。

據了解，國美將以“店中店”的模式，在2019年7月底之前入駐家樂福（中國）的200余家門店，經營品類覆蓋所有大家電、3C和智能商品。此外，雙方還將在聯合營銷、會員管理等方面展開深度合作，實現服務和流量轉化。隨著雙方融合速度的加快，門店數字化、場景化、社交化以及供應鏈智能化等方面，或將成為雙方下一步共同探索產業零售新業態的又一次革新，也將為零售企業的橫縱聯合帶來新的啟發式效應。

中國連鎖經營協會創會會長郭戈平，國美零售總裁王俊洲，國美零售高級副總裁馬海林，國美零售華東大區總經理于永狀，國美零售連鎖開發總監禚永雷，家樂福集團副總裁、亞洲區總裁兼首席執行官唐嘉年，家樂福中國區副總裁兼首席商品官彭令飛，家樂福中國區副總裁戴瑋，家樂福中國區家電&日用百貨高級采購總監譚杰出席了本次活動。

成立33年的國美零售，深耕家電和3C商品供應鏈，不僅與海爾、華為、美的、蘋果、格力等眾多國際國內知名制造企業保持深度戰略合作，更在產品定制方面具有領先的行業優勢，目前差異化定制產品銷售占比已超47%。以彩電品類為例，國美與創維、長虹聯合推出的差異化定制明星產品創維950系列、長虹AM系列、長虹58C3銷量突出。今年一季度，國美差異化定制系列產品在彩電品類銷售占比已超過30%。

國美零售總裁王俊洲

國美零售總裁王俊洲表示，與家樂福合作是國美“供應鏈輸出商”轉型的又一成果，雙方優勢協同將產生1+1>2的效果。未來，國美將深化“家·生活”戰略轉型，繼續推進向整體方案提供商、服務解決商和供應鏈輸出商的產業角色轉變，以更高效、更精準的線上線下融合模式滿足消費需求，為消費者提供優質的商品和服務，讓消費者充分受益。

家樂福在華覆蓋50多個城市，密集的門店網絡布局以及龐大的客流將形成雙方合作的渠道基礎。根據家樂福集團2018年年報，2018年家樂福中國區業務表現利好，帶動大中華區利潤大幅提升，較去年同比增長11倍達3.5億人民幣。

家樂福集團副總裁、亞洲區總裁兼首席執行官唐嘉年

家樂福集團副總裁、亞洲區總裁兼首席執行官唐嘉年表示，深耕中國市場20余年，家樂福不斷探索、積極變革，致力于迎合消費升級背景下的市場新需求。此次與國美簽署戰略合作協議，結合了雙方各自的專業優勢。在家樂福集團“2022轉型計劃”的指導下，我們將以開放的心態，積極與更多的合作伙伴建立互惠共贏的合作關系。我們對“店中店”這一模式充滿信心，相信和國美的合作能夠更好的為中國消費者服務。

本次合作被看作是雙方合作的2.0版本。據悉，去年11月，國美與家樂福在北京、無錫、上海、浙江四地試點11家“店中店”，經營4個月來，整體經營情況大幅提升，超出預期。

目前，國美實現了國美APP、線下門店、社交電商-美店的“三端合一”，打通國美庫存，突破商品型號和款式的空間限制，實現資源共享、場景互融。在國美家樂福“店中店”，消費者不僅可以購買店內陳列的商品，還可以通過國美APP和美店進行線上選品，享受國美豐富的供應鏈資源。

此外，國美管家服務產品已有800個，可提供送裝同步、一次到家、套購服務、清洗禮包、以舊換新等商品全生命周期服務，去年服務GMV同比增長超過50%。未來，消費者在國美家樂福“店中店”也可享受到產品化和專業化的服務。

中國連鎖經營協會創會會長郭戈平

中國連鎖經營協會創會會長郭戈平表示，當今時代變化不斷，商業變化尤其之大。而商業的本質是在堅持行業基本原則的前提下，各種元素在時空中不斷打破和重組變化的過程。在當今合作共贏相融共生的時代，國美與家樂福的合作適應了時代的發展，是創新的重要舉措，對行業的未來有著很好的引領作用，給行業帶來了新的風尚。

帕勒咨詢公司資深董事羅清啟表示，國美和家樂福的此次合作，是從供應鏈、渠道到運營的全方位深度合作，不僅僅是1+1的物理反應，還將產生更大的化學反應，顛覆以往的供應鏈合作模式，從后端供應鏈延伸至前端的需求鏈。雙方從用戶需求出發，在用戶數據分析的基礎上實現供給和需求的高度匹配，從消費端推動整個產業鏈升級。“雙方的合作，釋放出零售業高質量發展的利好信號，將助推產業級零售發展邁上新臺階。”