技術(shù)進步離不開千千萬萬技術(shù)人員的積累，更少不了技術(shù)帶頭人在前方的引領(lǐng)。2016年12月“加西貝拉杯”尋找中國家電業(yè)的工匠精神大型主題活動采訪小組，采訪了合肥美的電冰箱有限公司發(fā)泡技術(shù)帶頭人趙士虎。趙士虎是一位極富創(chuàng)造才能和工匠精神的“匠人”，在所從事的發(fā)泡技術(shù)研究領(lǐng)域是名副其實的專家。

　　發(fā)泡，是冰箱保溫最核心的技術(shù)。趙士虎從1999年工作開始就一直從事發(fā)泡技術(shù)的研究工作。據(jù)趙士虎介紹，在整個中國家電行業(yè)，美的冰箱是唯一一家專門成立一個部門從事冰箱保溫層發(fā)泡技術(shù)研究，并具有自主開發(fā)冰箱保溫層能力的公司。這既說明美的對發(fā)泡技術(shù)的重視，也反映了以趙士虎為帶頭人的研究已經(jīng)走在行業(yè)前列。說到成就，趙士虎輕描淡寫，謙遜地將功勞推讓給他的導師和團隊。

　　趙士虎介紹說，發(fā)泡研發(fā)團隊最重要的成績，是通過新發(fā)泡技術(shù)的研究和應用,在提升發(fā)泡效率、優(yōu)化品質(zhì)的同時,有效降低材料成本。發(fā)泡是冰箱生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，發(fā)泡效率直接影響冰箱整體的生產(chǎn)效率。2008年，冰箱行業(yè)一臺產(chǎn)品平均發(fā)泡時間是420秒，現(xiàn)在則是240秒，但美的如今可以做到160秒，是行業(yè)內(nèi)最快的。這幾年美的冰箱產(chǎn)量從2008年的400萬臺提升到2015年的1100萬臺，但生產(chǎn)線數(shù)量沒有增加。這主要得益于發(fā)泡時間縮短極大地提升了生產(chǎn)效率。其中的秘訣就來自趙士虎帶領(lǐng)的團隊對發(fā)泡配方的不斷改進。

　　2015年趙士虎主導的LBA項目被列為中美第六輪戰(zhàn)略與經(jīng)濟對話的重點項目之一，獲得美國貿(mào)易發(fā)展署(USTDA)30萬美元科研經(jīng)費支持。趙士虎說：“這個項目能得到USTDA的認證和支持，并率先在美的應用這種最新型的LBA發(fā)泡劑，對于當時的我們來說很不容易。正是因為美的很開放也很務實，我們有著要做就要做好的決心，才能成功入選。”

　　在趙士虎和他的團隊一系列講出來“云淡風輕”的成就背后，實際上是多年來艱苦奮斗的堅持。

　　發(fā)泡技術(shù)研發(fā)工作是一個又苦又臟又累的工作。發(fā)泡料使用化學物質(zhì)，需要黑料和白料進行化學反應，黑料對水非常敏感，濺到衣服上立刻和纖維中的水反應，很難洗掉。十多年來，趙士虎的衣服不知道被毀掉了多少件。發(fā)泡實驗做完之后要拿到生產(chǎn)線上驗證，為了不耽誤生產(chǎn)，往往是在晚上進行，一次發(fā)泡驗證需要很長的時間，從前期的準備到實驗的完成再到整理清洗，做完以后已經(jīng)是第二天早晨，整夜都不能休息，第二天還要整理昨天實驗中的問題和數(shù)據(jù)，接著去調(diào)整改善。經(jīng)常連軸轉(zhuǎn)的趙士虎說：“為了盡快驗證一個新配方，我最長曾兩天兩夜沒有休息。”

　　改造發(fā)泡劑的研究，有的時候還會有危險，趙士虎這股子對事業(yè)對自己的狠勁，就是他身上最耀眼的工匠精神。發(fā)泡劑里面有易燃易爆的化學物質(zhì)，第一次做實驗的時候，“現(xiàn)場就剩下我們幾個工作人員，其余的人全都跑開了。做實驗的時候弄來十幾臺風扇在周圍運轉(zhuǎn)，就是為了防止氣體泄漏濃度達到爆炸點”。趙士虎幽默地說道。

　　趙士虎為了他所熱愛的事業(yè)付出很多。由于新發(fā)泡體系現(xiàn)場驗證需要借助工廠線體的各類設備，試料工作基本都是在工廠下班后進行。放料、洗罐、再放料、再洗罐、控溫、試制樣機、解剖等一系列流程結(jié)束后，常常是凌晨以后，其中的辛苦是可想而知的。有一次在實驗結(jié)束后，趙士虎就從高處跌了下來導致腿部骨折，在全廠羽毛球比賽中得過亞軍的趙士虎，腿部骨折之后不能再經(jīng)常參與這項他喜愛的運動。

　　趙士虎反復強調(diào)，是對發(fā)泡技術(shù)的熱愛，才讓他堅持走到今天。今后，他會為發(fā)泡事業(yè)繼續(xù)奮斗下去，為美的冰箱這個精品平臺，開發(fā)出更優(yōu)秀的技術(shù)。