摘要

　　初見老板電器模具制造部負責(zé)人厲明，精瘦的他身著一身紅色的工作服，顯得分外精神和干練。從鉗工到模具制造部部長，厲明28年的工作履歷圍繞模具鋪陳開來，經(jīng)手的模具數(shù)以萬計。更令人感動的是，他對于廚電模具制造的熱愛，28年來從未降溫，仍如那套工作服般火紅。

初見老板電器模具制造部負責(zé)人厲明，精瘦的他身著一身紅色的工作服，顯得分外精神和干練。從鉗工到模具制造部部長，厲明28年的工作履歷圍繞模具鋪陳開來，經(jīng)手的模具數(shù)以萬計。更令人感動的是，他對于廚電模具制造的熱愛，28年來從未降溫，仍如那套工作服般火紅。

熱愛技術(shù)

厲明的職業(yè)生涯，1988年開始于蘭溪凱旋，這也是他從事廚電模具制造的起點。然后，他從凱旋到了德意，又在2011年加入了老板電器?！叭夜荆粋€平臺比一個高，為我提供了持續(xù)發(fā)展的空間?！彼硎?，自己很熱愛模具制造工作，“上學(xué)時就學(xué)的機械制造，一直都沿著廚電模具制造這條道路前進，未來也不打算離開”。

雖然厲明現(xiàn)在在管理崗位上，但是他的“心頭愛”仍是技術(shù)?！案慵夹g(shù)的人，總是有點較真的。雖然我現(xiàn)在搞管理，可是我內(nèi)心更熱愛技術(shù)。”據(jù)他介紹，1988年機械專業(yè)畢業(yè)，他就成為了一名鉗工，那時候電腦還很貴，但是為了學(xué)習(xí)設(shè)計，他自費買了電腦，白天在工廠工作，晚上回家學(xué)習(xí)設(shè)計模具，直到現(xiàn)在管理模具設(shè)計，一直沒有停止學(xué)習(xí)。

10年在車間一線工作，8年的模具設(shè)計經(jīng)驗積累，10年從事模具部門管理，在28年中，支持厲明不斷前進的動力是對于模具制造的熱愛?！俺删透小薄笆娣薄跋矏偂笔撬啻翁岬降年P(guān)鍵詞。“有人在工作中遇到難題，我可以幫助他，讓他既能完成任務(wù)，又學(xué)習(xí)了技術(shù)。這是令人心情舒暢的事情?！薄敖鉀Q了一個技術(shù)難題，是技術(shù)人最有成就感的事情，不是發(fā)點獎金的‘小喜悅’可以相提并論的?！薄巴瓴怀杉榷üぷ?，影響了其他部門，或是拖累了整個開發(fā)計劃的執(zhí)行，我們會非常內(nèi)疚和難過?！薄拔覀儾块T一年要制作600多套模具，從設(shè)計、加工到驗證、維護，壓力非常大，但是這個過程是非常喜悅的?！?/span>

承上啟下

廚電企業(yè)多是鈑金起家，老板電器也不例外。在老板電器的園區(qū)里，很多地方都可以見到金色老虎鉗造型的雕塑，其傳遞的正是老板電器的“老虎鉗”精神。厲明介紹說：“公司的幾位創(chuàng)始人20世紀70年代創(chuàng)業(yè)的時候條件非常艱苦，最終就是憑借三把老虎鉗和榔頭等基礎(chǔ)勞動工具辦起了如今老板電器的前身??余杭縣紅星五金廠的”

鈑金與模具制造關(guān)系緊密，模具相當于模型，設(shè)計研發(fā)完成后，生產(chǎn)部門將按照這個模型進行大批量復(fù)制。“模具制造部是個承上啟下的部門，技術(shù)中心提供的是產(chǎn)品的思路，是想象中的，還在圖紙上，需要我們把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實。所以，我們是在實現(xiàn)他們想法。如果模具有瑕疵，就可能體現(xiàn)在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、外觀等上面。模具制造部主要承接公司新產(chǎn)品的模具開發(fā)，從研發(fā)圖紙出來到交付的全部過程都在這里完成?！睋?jù)厲明介紹，模具制造部會針對企劃提供的圖紙，將產(chǎn)品分解為很多模具，并進行模具的設(shè)計、加工、制造、組合、裝配后，然后試模驗證；當小批量合格并驗證成熟后，才會交付生產(chǎn)部門進行大批量生產(chǎn)。

“對于廚電生產(chǎn)而言，模具制造是非常重要的?！眳柮鞅硎?，他目前一半的時間仍在車間。“我主要負責(zé)技術(shù)問題的把關(guān)、問題現(xiàn)場的解決以及進度的控制?！痹谡麄€新產(chǎn)品規(guī)劃中，模具制造是個關(guān)鍵的節(jié)點。他深知自己責(zé)任重大：“如果模具有異常，就會導(dǎo)致產(chǎn)品無法按時上市，這對公司而言損失是很大的。新產(chǎn)品開發(fā)是有計劃的，既然承諾了時間，就要千方百計地完成?！?/span>

憑著熱愛和執(zhí)著，厲明伴隨著老板電器共同成長。“公司目前處于快速上升期，我們一年要制作600多套模具。這對模具制造部而言，壓力不小。”他坦言，“當然，老板電器的發(fā)展也為個人的職業(yè)生涯提供了非常好的機遇。特別是公司正在大力推進的智能制造項目，對模具制造提出了新的要求，也激勵我們不斷提升技能。”

保持傳承

培養(yǎng)一名技術(shù)人員絕非易事，少一分熱愛，少一份執(zhí)著，可能都會中途變道。在老板電器模具制造部的工作中，人才隊伍的培養(yǎng)是重中之重，也是近年來厲明一直琢磨著的事情。

“就模具制造來說，技術(shù)沉淀是比較難的。模具設(shè)計至少需要5~6年的經(jīng)驗，甚至是10年以上的工作經(jīng)驗。”據(jù)介紹，技術(shù)人員從學(xué)校畢業(yè)后，需要先到車間實習(xí)一年，從基層做起。“理論與實際并不一致，在學(xué)校設(shè)計的模具往往是理想狀態(tài)下的，與企業(yè)用的東西并不吻合。一線實習(xí)可以讓新人了解前輩的模具是怎么設(shè)計出來的，自己去體驗?zāi)＞叩陌惭b和加工。有了這些經(jīng)驗，以后自己設(shè)計時會比較順暢。否則你畫出來的圖，別人很可能加工不出來或是安裝不好。”他說，“先去做別人設(shè)計的東西，按照圖紙進行加工，這是第一步。然后要看自己是不是也能畫出同樣的圖紙，第三步則是看自己能否改善圖紙。”

在老板電器模具制造部，每年會有10個技術(shù)青檸檬入職，但只約有30%能夠留下，然后按照技術(shù)員、工程師、主管工程師的序列成長。“年輕人沉淀技術(shù)并不容易。同是同學(xué)，從事管理的3年就能出成果，而技術(shù)人員還在基層，不但沒有出成績，在整個梯隊中的層級還不高。能夠踏踏實實搞技術(shù)的，一般人都比較內(nèi)向和執(zhí)著，否則中間會轉(zhuǎn)軌道，耐不住這份寂寞?！眳柮髡f。他表示，目前老板電器為技術(shù)人員提供了技術(shù)和管理雙通道，員工可以自主選擇發(fā)展方向，成長環(huán)境更好，更有利于技術(shù)人員潛心工作。

針對技術(shù)人員內(nèi)斂的氣質(zhì)，厲明也在摸索新的培養(yǎng)模式。“對外，我會鼓勵他們多出去交流；對內(nèi)，我們會定期進行內(nèi)部分享，讓技術(shù)人員為大家講解自己的設(shè)計。這樣既可以鍛煉隊伍，促進大家相互學(xué)習(xí)，還可以在內(nèi)部形成交流的融洽氛圍?！?/span>