在《電器》雜志“加西貝拉杯尋找中國家電業的工匠精神”大型走訪活動中，來自到美的集團中央研究院的先行研究高級工程師張輝是一個特例。在他身上，傳統工匠的那種執著于某一項工作的特點并不突出。但是，讓《電器》記者感觸至深的是，作為一名“身懷絕技”的工匠，如何能夠找到一個合適的平臺讓自己的技能得到充分發揮，在張輝身上得以充分體現，這也是每一位“工匠”值得思考的問題。

　　張輝加入美的的時間并不長。2014年美的集團組建中央研究院后，張輝才從一家跨國企業“跳槽”到美的。很顯然，張輝對這次跳槽極為滿意，對美的的一切都有極大的認同感。“美的在很多方面比較像跨國企業。比如開放和積極向上的氛圍。”張輝說，美的與跨國企業最大的不同在于“人一下子變得忙碌了很多”?！皝砻赖牟痪褪菫榱藢崿F自己的價值的嗎?”說到這一點，張輝的語氣變得極為堅定，“退一萬步說，從跨國企業來到國內企業，我還是有一點小小的‘民族心’在里邊。做出點成績，說得高一點叫情懷，說得低一點叫成就感。所以，來美的我是義無反顧的?！睂嶋H上，作為流體力學博士，張輝當初選擇家電業，也頗有些“良禽擇木而棲”的味道?！拔业暮芏嗤瑢W都從事航天事業，他們有他們的成就。來到中國家電業，我也會有我的成就?！睆堓x認為，目前，中國家電業是他看到的唯一一個能在全球嶄露頭腳，能夠靠技術和實力確立自己全球地位的制造業?！爸袊译姌I已經走過‘溫飽階段’，它有更廣闊的視野，也應該有更高的目標。”張輝說，“我們掌握了所有的技術點，下一步要做的是融匯貫通。這個過程中更重要的是思維方式的變化，在核心技術上建立自信，從多年習慣的‘跟隨’變成創新性的‘引領’。”

　　“自2016年初開始，美的中央研究院就要求我們與九大事業部對接，去解決事業部的技術難題。我負責冰箱和廚房電器事業部。這項工作中最簡單的思路就是與行業內最高檔的產品對標，彌補自身產品的不足?！睂τ谧约旱拿β?，張輝這樣向《電器》記者解釋，“以冰箱事業部為例，主要在做三方面的工作。一是我們的‘爆款’產品在原有基礎上、在不提高成本的基礎上對其技術指標進行全面提升，比如制冷性能、噪聲、能效指標等。二是全新產品平臺的開發。比如美的計劃2017年上市新冰箱項目，我需要牽頭拉動中央研究院的相關資源，與事業部對接。第三項工作的壓力最大，就是要建立冰箱事業部標準化、模塊化的技術平臺。”在廚房電器事業部，學流體力學的張輝盯上了吸塵器?！凹译娛亲钅芊从诚M者生活水平的產品。吸塵器在中國普及率還不高，是非常有前途的產品。”張輝說，“作為美的，如果做好產品定位、用戶研究，用核心技術去支撐，完全有理由把吸塵器做得更好?！背鼔m器外，張輝還在幫助廚房電器事業部做吸油煙機項目。2015年底，美的推出的高端“爆款”天幕系列吸油煙機，張輝就傾注了大量的心血?！巴ㄟ^對風機和葉輪進行技術提升，這款產品做到吸力大的同時，風量也大。實際上，用戶想要的不是大風量，也不是大吸力，而是靜音和排煙好。從這一點出發，我還會在吸油煙機上繼續努力?！睆堓x笑著說，“與事業部對接的項目都是從跟隨到引領的突破性項目，其實技術點都在，要做的只是用方法和工具讓這些技術在產品上落地。”

　　對張輝來說，與各大事業部對接的過程很顯然是愉快的?！?016年初，當中央研究院要求我去冰箱事業部解決技術問題時，我連冰箱事業部的大門在哪里都不知道，壓力很大。但是，當我到達冰箱事業部時，幾乎可以立刻融入他們的團隊，投入工作當中。美的的務實、開放、合作、團隊的活力讓人對工作充滿激情?！睆堓x說，“這就是美的的魅力。”

　　采訪結束后，與張輝一起到美的中央研究院食堂一起吃飯。一位同事見到他，遠遠地跑過來打招呼說：“張輝，好久不見?！薄笆前?，不停地在出差。”張輝回答說。聲音響亮而充滿笑意。很顯然，這句“不停地在出差”不是抱怨，而是“理工男”心中的一種幸福，一種為在忙碌中實現自己價值的幸福。