摘要

　　自我嚴格要求，使別清峰成為了一個與時間比賽的匠人??爭分奪秒時，不會降低對產品的研發要求;耗費大量時間尋找技術突破時，能堅持自己的目標，耐得住時間帶來的寂寞。他說：“產品就像自己的孩子，當它走向市場，受到消費者認可時，我會感到非常自豪，很有成就感。”正是這種情懷，支撐著別清峰鍥而不舍的提升技術，進行創新。

　　2016年10月20日早上9點，《電器》記者到達海信(山東)空調有限公司(以下簡稱海信空調)時，恰好是員工每天早上進行例會的時間。海信(山東)空調有限公司制造中心副總經理兼工藝裝備部部長別清峰雖然很忙，但只要有時間便會出席會議，與員工們一起對前一天所遇到的問題進行解析、檢討。他認為，做產品的人，永遠不會滿足，只有不斷檢討，才能不斷進步。

　　自我嚴格要求，使別清峰成為了一個與時間比賽的匠人??爭分奪秒時，不會降低對產品的研發要求;耗費大量時間尋找技術突破點時，能堅持自己的目標，耐得住時間帶來的寂寞。

　　

與時間賽跑

　　在負責工藝裝備之前，別清峰做了11年的技術研發。當時他幾乎不會錯過海信空調內銷主推產品的研發，作為參與人見證了海信空調的技術變革與創新，其中包括海信空調革命性產品“蘋果派”系列的研發。

　　至今仍是海信空調暢銷產品的“蘋果派”系列，是別清峰以及研發團隊在2012年，耗時47天一起創造出的一個產品創新奇跡。47天，從最初的研發到開模，這是一個不可思議的數字??在別清峰過去的工作經歷中，“一般產品從研發到開模，最快也要60天左右”。“由于產品必須在‘五一’期間上市，所以研發時間緊迫。”別清峰回憶當時的情景時說，“為了縮減研發時間，我們不得不打破研發、工藝、制造工作內容相互獨立的模式，從各環節抽調人員組成一個團隊，共同合作完成，實現即發現即解決問題，去掉不同部門之間交流時浪費的時間。同時，我們和模具廠商一起工作，一邊研發一邊開模。”

　　對“蘋果派”系列研發團隊而言，不僅要與時間賽跑，還有很多技術難題需要攻克。這款產品定位為超薄空調，所以風道要變小，這就必須考慮噪聲與風量之間的關系。這是研發時最主要的技術難點之一。“最初，我們進行了反復地設計、分析，卻一直無法達到我們定的目標。由于時間比較緊迫，再加上找不到突破點，我們感到壓力非常大。”

　　壓力不僅沒有打垮別清峰以及研發團隊成員，反而被他們轉化為攻堅克難的動力。“我們也明白，這個點或許很快就能解決，也可能要花費很長的時間。那時，我告訴自己，要執著。局限于家電行業無法找到合適研發方向時，我們就跳出了家電圈，放眼其他與風道相關的行業，通過不斷對比、分析和檢討，最后解決了這一關鍵問題。”同時，以蘋果派的研發生產模式為模板，海信空調對產品線各環節進行整合，使研發、設計和制造等各環節更加融合，提高了生產效率。

　　

耐住時間的寂寞

　　有趣的是，別清峰不僅有與時間賽跑的故事，還有要耐得住因長時間做同一件事情所帶來的枯燥經歷。這個經歷發生在2013年，即海信空調研發APF新品時。在項目立項之初，別清峰以及他的團隊就明確了要對空調室外機進行徹底創新化目標。對于技術比較成熟的空調而言，完全改變是非常艱難的。為此，海信空調整合所有資源，助力這次產品的研發。這讓別清峰以及他的團隊悲喜交加。喜，自然是因為資源整合可以為研發帶來不少便利;悲，則是由于配套廠商、研發團隊、實驗室資源分散在廣東順德和山東青島兩地，這意味著整個團隊要不斷往返于兩地。

　　為了研發出新的空調室外機，別清峰和團隊開始連軸轉，從青島到順德，再從順德到青島，不停地提出方案，為做得更好而自我否定，周而復始，最終耗時8個月左右完成了產品研發。“這段時間，自我否定了非常多的方案。比如，僅電風扇和換熱器就各提出十幾個方案，電機也由4個配套廠商同時提出多個方案，各配件、外形設計等方案之間還要進行匹配，經過排列組合后數量變得更多。”別清峰對那次的經歷記憶深刻，“最困難的是不斷進行自我否定。在這枯燥的過程中，很容易讓人迷失自我。抱著追求更好、找到更科學的解決方案的目標，最終我們戰勝了枯燥，研發出我們想要的產品。”

　　

百尺竿頭，更進一步

　　與時間比賽并不容易，但別清峰卻從未想過放棄。他說：“產品就像自己的孩子，當它走向市場，受到消費者認可時，我會感到非常自豪，很有成就感。”正是這種情懷，支撐著別清峰鍥而不舍地提升技術，進行創新地

　　2016年3月，恰逢空調生產旺季的開始，別清峰接手裝備的工作。之后，他大部分時間都待在車間。在別清峰看來，管理裝備需要分秒必爭。“與研發不同，裝備的即時性非常強。出了問題，都需要現場解決。生產線停工一天，都會帶來巨大的損失。”目前，海信不斷進行智能制造升級，這為別清峰帶來更大壓力。“隨著智能制造的升級，生產線上的工人將逐漸壓縮，但其對技術掌握的要求卻越來越高。因此，對人員后續力量儲備也非常重要。”別清峰表示，對人員后續力量的儲備，不僅是針對技術的提升，更是要對工匠精神的傳承。

　　即使在6~8月有序地完成了產量歷史最高值，別清峰依然不滿足。他直言：“與日本、德國等國的標桿企業相比，我們在制造上還有上升的空間。就我個人而言，也有很多地方需要學習。”永遠不滿足于現狀，持續尋求進步。別清峰這種百尺竿頭，更進一步的精神，早已深入骨中。