摘要

在工廠車間的許多看板上，海信在變頻技術上的堅持和提升被當作榮耀展示給員工和來賓。這間工廠誕生了中國第一臺變頻空調，也于《電器》記者來訪當天，下線了海信第4000萬臺變頻空調。

本刊記者 于昊

　　2015年6月16日，《電器》記者走在海信空調山東平度工廠中，這個看起來制造水平已經很高的空調工廠，已經運行了將近20年。在工廠車間的許多看板上，海信在變頻技術上的堅持和提升被當作榮耀展示給員工和來賓。這間工廠誕生了中國第一臺變頻空調，也于《電器》記者來訪當天，下線了海信第4000萬臺變頻空調。

　　在下線慶典上，海信空調總經理田野正式宣布，海信將在3年內全面淘汰定速空調。20年來“堅持”變頻的海信，面對空調整體市場的巨大壓力，選擇在這個時間“強化”變頻戰略，絕不是“掙眼球”那么簡單。

　　4000萬臺的戰略節點

　　6月16日上午10點，在眾多老用戶的見證下，海信第4000萬臺變頻空調順利下線，這臺帶有里程碑意義的空調配備了海信第七代自主研發的變頻空調技術??VVI噴射變頻技術。

　　集海信掌握的變頻頂級技術于一身的第4000萬臺變頻空調下線的同時，海信發布了《變頻空調產業白皮書》，提出“淘汰定速產品，全面進入變頻時代”。田野表示，海信將于2016冷凍年度聯合蘇寧、國美、五星及全國千余家家電綜合型商家，在家用城市市場徹底淘汰定速空調，全面普及變頻空調；并明確兩年內變頻空調銷量躋身行業前三名，3年內全面淘汰定速空調。海信將堅定不移地推進“三專”戰略??專注變頻，專注精品，專注用戶體驗。

　　海信這一戰略的發布，讓這第4000萬臺變頻空調的下線變得更加富有戰略意義。事實上，專注精品、用戶體驗的主要戰略方向，早在年初海信發布新一代蘋果派智能空調時已有明確闡釋，田野甚至當著眾多經銷商進行自我檢討以強調海信制造精品的決心。

　　值得注意的是，在中國空調市場遭遇前所未有的市場壓力和行業變革的大背景下，只有“精品”、“體驗”戰略并不夠，因此，強化變頻，很可能成為海信的戰略選項中最為重要的一環。

　　海信空調首席科學家王志剛表示，2008年，海信牽頭組織了變頻控制器國家標準制定，定義了變頻空調的概念。從1997年至今，海信不斷自主創新，已成功推出七代變頻技術，包括家喻戶曉的360度全直流變頻、雙模變頻、基于單板單芯片PFC與FOC磁場定向控制集成設計的“Hi-Smart自適應技術”以及最新的VVI噴射變頻技術等，真正掌握了變頻空調核心技術，改變了變頻空調核心技術長期依靠國外進口的局面。

　　因此，強化變頻這一戰略，海信本身具有先天優良條件。具備先天條件，海信的戰略謀劃則意味深長。

　　能效并軌？自主變頻未來可期

　　走在平度工廠內，《電器》記者本以為海信的主要目的，是為了展示其作為智能制造項目承接企業的制造水平，但經了解，這只是此次展示目的的一部分。更重要的部分則是：海信還是《中國制造2025》“工業強基工程”中“直流變頻空調控制器”項目的中標企業，而且項目一期工程已經完成。

　　換言之，海信已經完全掌握了變頻空調的全部核心技術，且這些核心技術將在未來某個時間向全國推廣。

　　王志剛解讀說：“從國家層面和企業層面來分析，海信強化變頻作為戰略高點是水到渠成。”

　　據王志剛介紹，工業強基工程中海信承擔的“家用電器直流變頻控制器的實施方案”項目，要求變頻控制器中所有的配件都為國產，并實現自主變頻控制器的量產，進而將這一完全自主知識產權的變頻控制模塊變為行業內普遍使用的常規技術。因此，這一項目的成功實施將極大地推動全國變頻空調技術的提升。“今年3月，這一項目的一期工程（完成1萬臺批量生產）已經通過驗收，下一步就是將這一成果產業化。”

　　雖然全國產變頻控制器的產業化仍面臨難題，但業界普遍認為，解決自主知識產權問題之后，國家將會改變目前定速空調和變頻空調的能效雙軌制，極有可能在未來兩三年內將能效標準合二為一。“一旦能效標準合并，定速空調將不再有發展空間。”王志剛斷言。

　　產品力之爭的必然選擇

　　值得注意的是，國家政策形勢轉變之外，對海信自身來說，迎合形勢，強化變頻戰略也恰逢其時。目前業界一致認為，主流企業已經進入產品力至上的競爭新常態。對海信來說，新蘋果派空調的驚艷只是外觀差異化的表現，變頻，才是海信空調競爭產品力的惟一優勢。

　　王志剛表示，在僅有的兩三家掌握變頻技術的空調品牌中，海信憑借20年來在變頻技術上的堅持，在保證品質的同時具有成本優勢。即使目前變頻空調已幾乎成為主流品牌的競爭基礎，但海信的變頻仍能憑借控制器小型化等方式進行輕量化技術升級，使海信具有高品質和低成本的競爭優勢。

　　身為中國家用空調技術路線圖專家組組長的王志剛，還提到智能化發展對變頻技術的依賴。他表示，空調功能的本身是舒適，智能化則是實現空調舒適性升級的重要手段，但這一切的基礎是變頻控制技術。“智能空調、智能家居的迅速發展，也將變頻空調推上新的平臺。”

　　行業態勢的戰略高點

　　在國家層面與企業戰略層面之外，在如今空調市場的巨大壓力下，變頻空調替換定速空調，更是海信認定的戰略高點。

　　多方數據分析顯示，2014冷凍年度和即將結束的2015冷凍年度，家用空調內銷總量在4000萬~4500萬臺，其中，變頻空調的銷量占比已經超過50%。同時，如果不出意外，2015冷凍年度將以一個“恐怖”的高渠道庫存結束。隨之帶來的，將是未來兩年中國空調市場巨大的風險。

　　從2015冷凍年度格力發起的價格戰已經明顯看出，價格戰的主要目標正是存量巨大的定速空調，變頻空調的處境則要好很多。面對未來兩年殘酷的市場競爭，定速空調的銷售壓力大、風險高。已經有業界專家判斷，以定速空調為主要產品的空調品牌將面臨生存危機。

　　與巨大風險相伴的，則是替換定速空調的增量。海信在綜合分析多方形勢后判斷，3年內淘汰定速空調將為海信帶來變頻產品的增量效應。與現有的行業數據對比，未來3年變頻空調的銷售增量將有可能超過1500萬臺??對變頻專家海信來說，這是一塊必須搶下的蛋糕。

　　值得一提的是，對如今彷徨無措的空調經銷商而言，海信的戰略成為吸引他們的重要一點，在現有渠道模式不會輕易被打破的情況下，海信的“強化變頻戰略”將為渠道注入新的活力。

　　從國家、行業和企業角度來分析，海信3年內全面淘汰定速空調的戰略，絕非吸引眼球那么簡單。在精心的“陽謀”之下，能否為海信空調打出一片新天地？