2019年8月11~12日，由中國家用電器協會承辦的“工信部領軍人才家電行業高級研修班”（以下簡稱領軍人才家電班）第五期第四次培訓課程在沈陽舉辦。這次課程以企業經營管理為主題，利用TechMark實戰模擬方法，以游戲的方式引導學員們深入思考在復雜多變的市場環境下如何進行戰略決策，同時運用科學的管理手段提高企業的運營效率，使得投資收益最大化。
據TechMark高級培訓師程遠征介紹，TechMark涉及產品研發、生產、營銷、財務、運營等各個職能部門，覆蓋了商業環境分析、財務杠桿運用、團隊合作、戰略決策等大量的管理知識，并且能夠幫助和促進各層管理人員相互溝通與協作。在實戰模擬中，學員們被隨機分成5個相互競爭的小組，即5個企業，并且在各組中分別安排CEO、生產總監、營銷總監、研發總監、財務總監等職務角色。課程模擬了3個產品在3個經濟狀況不同的國家開展研發、生產、銷售的全方位競爭，通過6個財務季度的管理運營期，讓學員們體會如何在一個動態的、快速變化的商業環境中駕馭企業，實現預先設定的業績目標。
與以往的授課方式不同，TechMark采用知識點講解和小組決策相結合的方式授課，引導學員主動思考，著重讓學員自己摸索、總結經驗、不斷試錯和調整。在每輪決策前，程遠征都會介紹市場環境和經營目標，之后各組開始討論并進行決策。上交決策之后，程遠征會根據市場的整體情況以及各組的運營情況，進行競爭結果分析與管理工具解讀。在決策環節，學員們需要應用理論知識結合市場環境做出分析和判斷，平常在工作中比較冒險和激進的想法都有機會在TechMark世界中嘗試一下。
在培訓過程中，學員們深刻地感受到，戰略布局的重要性，企業要開拓一個市場，不僅要考慮目標市場的需求和產品技術、工藝等情況，還要兼顧市場潛力、營銷策略、生產成本、研發投入、團隊合作等多方面因素，再根據財務報表分析判斷并做出決策。一味追求低價格，不重視研發投入，不合理安排生產資源控制成本，往往會導致成本倒掛或任務失敗。程遠征表示，TechMark模擬了一個相對簡單的市場環境，讓學員親身參與企業的經營與決策，鍛煉學員通過財務杠桿撬動企業運營和管理的思維模式與方法。TechMark可以讓學員有兩個收獲：第一，企業管理是科學，學員可以通過管理工具的改變和使用，讓企業實現優秀的管理結果；第二，學員可以從更高的層面思考企業管理的內核，思考企業內部各部門間以及企業外上下游業務的關系。
河南香雪海家電科技有限公司總經理趙鵬坦言：“這兩天的培訓課程收獲頗豐，TechMark不僅能夠鍛煉我們應用理論知識做出實際決策的能力，而且激發和提高了學員的整體思維能力、分析決策能力，幫助企業梳理和理解管理的各個要素，這正好彌補了中小企業管理層的欠缺。”
杭州松下家用電器有限公司經營企劃部部長王尚交表示，雖然現實生活中的市場環境更加復雜，但是TechMark是一個很好的教學工具，能夠幫助學員系統和全面地了解企業的整個經營過程，并且認識到各個環節之間的相互影響。